Un Programme à la carte
Devenir Manager constitue un enjeu pour lequel des outils ou des méthodes ne suffisent plus. Développer une posture Managérial renforcer et développer mes compétences constituent aussi une manière efficace pour développer ma posture et renforcer mes compétences s vers l'excellence.
Confronté à un monde en constante évolution, avec des enjeux complexes et des collaborateurs dont les attentes évoluent, cela nécessite aussi d'entretenir et de développer ses compétences managériales.
Mon objectif, au-delà de vous apporter la connaissance des ces différents outils, est avant tout que vous puissiez les expérimenter pour mieux en intégrer l’impact et les maîtriser pleinement au service de vos besoins managériaux.
Vous pouvez choisir le programme sous un format de 5 jours ou par module pour répondre à vos besoins ponctuels.
Les différentes thématiques peuvent aussi être intégrées dans des ateliers à destination de vos Managers ou futurs Managers sur des durées plus adaptées et des formats interactifs sur des durée par exemple de 30mn à 1H30 selon les thématiques choisies en fonction de votre contexte.
Le parcours de Manager
Il s'agit de réaliser un parcours personnalisé en fonction de vos attentes et associé avec des séances de coaching pour renforcer l'accompagnement et la personnalisation. Vous aurez les 3 principaux modules ci-dessous à visiter et en option, la possibilité de réaliser le parcours sur une semaine ou en mode fractionné pour mieux répondre aux exigences de votre poste et à votre disponibilité.
Les 3 modules qui seront revisités ou découverts seront:
- Développer Mon leadership et Ma posture Managériale avec la Process Com modèle
- Le manager débordé ou comment mieux gérer mon équilibre Vie pro perso avec les outils de la Préparation Mentale
- Devenir Manager-Coach
Le parcours peut aussi s'imaginer sous les formats d'atelier d'une durée d'1H30 en privilégiant des apports théoriques et surtout l'expérienciel pour répondre à vos enjeux d'entité ou votre entreprise. Ce sont des ateliers sous le format version à la carte qui peuvent aussi s'envisager en vision ou en présentiel.
Développer Mon leadership et Ma posture Managériale avec la Process Com modèle
Etre Manager est un vrai métier en soi mais la dimension du Leadership constitue une étape supplémentaire au service de ma posture de Manager ou dans le cadre des évolutions professionnelles.
Objectifs:
S'approprier le modèle du leadership pour mieux connaitre mon style de management et l’enrichir à travers le modèle de l'intelligence émotionnelle de la PCM.
Bénéficier d'un diagnostic précis sur mon mode de management assorti avec un plan d'action pour l'améliorer et mieux répondre aux différentes motivations de mes collaborateurs (management personnalisé) et mieux gérer les profils atypiques de mon équipes.
Développer mon Leadership à travers une nouvelle approche sur ma manière de communiquer.
Prérequis : Avoir une expérience de Management ou une prise de poste de 6mois pour plus facilement travailler sa posture.
Pour qui: Managers en opérationnels ou en direction, membre de Comite de Direction, Cadre supérieur ou Cadre dirigeant
Durée : 3 Jours (21 heures) sous format (2j+1j) en présentiel ou en visio
Nombre de participants: 6 à 12 participants maximum
La pédagogie fondé sur un apport théorique et des phases d'expérimentation pour ancrer les nouveaux apprentissages. les exercice seront centrés sur des cas professionnels rencontrés et réels.
Devenir Manager-Coach
Après avoir revisité les différences de posture entre un manager, un manager-coach et un coach, vous aurez l'occasion de découvrir une méthode simple et pragmatique pour vous permettre d'acquérir les reflexes et la posture du Manager Coach.
A travers des cas concrets et de la pratique régulière, vous développerez vos propres outils et votre démarche au service de l'excellence de votre posture de Manager
Objectif : Développer la posture de Manager Coach et découvrir les outils associés et la pratique nécessaire pour développer un accompagnement personnalisé de mes collaborateurs.
Pour qui : Tous les managers en Opérationnels ou en Direction souhaitant développer de nouvelles compétences ou les perfectionner dans l'accompagnement de son équipe.
Prérequis : Avoir une expérience de Management ou une prise de poste de 6mois pour plus facilement travailler sa posture.
Durée : 2 Jours (14 heures) sous format (1j+1j) en présentiel ou en visio
Nombre de participants: 6 à 12 participants maximum
La pédagogie est fondée sur un apport théorique et des phases d'expérimentation pour ancrer les nouveaux apprentissages
Manager sur tous les fronts ou comment mieux gérer mon équilibre Vie pro-perso
Confronté à un rapport au temps; aux exigences de mon poste et aux nombreuses sollicitations du système et/ou de mes collaborateurs, je suis confronté à des situations qui m'impactent émotionnellement voire physiquement (fatigue énervement...) je ressens le besoin d'améliorer la gestion de mon stress pour plus facilement remplir mes missions tout en préservant mon équilibre vie pro- perso.
Objectif : Développer une posture de Manager plus équilibrée et en développant une meilleure résistance au stress et aux nombreuses sollicitations de mon métier
Pour qui : Nouveaux Managers ou expérimentés, souhaitant développer de nouvelles compétences dans la gestion du stress et de son équilibre vie-pro-perso.
Prérequis : Avoir une expérience de Mangement ou une prise de poste de 6mois pour plus facilement atteindre ses objectifs.
Durée : 3 Jours (21 heures) sous format (1j+2j) en présentiel ou en visio
Nombre de participants: 6 à 12 participants maximum
La pédagogie est fondée sur un apport théorique et des phases d'expérimentation pour ancrer les nouveaux apprentissages
Il s'agit de revisiter les outils de la Préparation Mentale, des derniers apports des neurosciences sur le stress et de découvrir son mode de fonctionnement sous stress, et un mode de fonctionnement plus écologique à travers mon profil avec le Process Com Modèle avec les besoins psychologiques associés et mes environnements préférés et des apports de la Psychologie positive.
Revisiter mes réunions d'équipe et les rituels d'équipe
Les réunions constituent des moments privilégiés pour développer l'intelligence collective, l'autonomie, la prise de recul et l'innovation de mon équipe. Après avoir réalisé un diagnostic du mode de fonctionnement de vos réunions d'équipe, je vous propose, en utilisant les outils du coaching collectif, du management visuel avec les outils de l'excellence opérationnelles et de la psychologie positive, de coconstruire une autre manière de réaliser vos réunions pour faire évoluer à un autre stade de développement votre équipe au service des missions et des objectif de votre entreprise ou votre entité.
Objectif : Revisiter mes réunions et les rituels de l'équipe pour développer l'intelligence collective et sa prise de recul ainsi que sa créativité
Pour qui : Managers expérimentés, souhaitant développer de nouvelles compétences et faire "grandir son équipe au service des ses objectifs d'entité voire d'entreprise ou Nouveaux Managers qui souhaitent dès le départ impulser une autre manière d'accompagner dan ses réunions son équipe.
Prérequis : Avoir une expérience de Management ou une prise de poste de 6 mois.
Durée : 2 Jours (14 heures) sous format (1j+1j) en présentiel ou en visio
Nombre de participants: 6 à 12 participants maximum en version intra-entreprise ou en version individuelle à la carte avec l'accompagnement personnalisé
La pédagogie est fondée sur un apport théorique et des phases d'expérimentation pour ancrer les nouveaux apprentissages
Il s'agit d'un accompagnement personnalisé mélangeant les outils du coaching collectif et de la formation Managériale.
L'art du Feedback et comment développer une culture du feedback dans mon équipe ou mon organisation
La reconnaissance et du feedback contribue à l'engagement et 'l'intérêt pour son métier du collaborateur. Pour autant, en fonction de mon vécu ou de ma formation, j'ai découvert quelques éléments sur le feedback et la manière de l'utiliser. Je vous propose de le redécouvrir et d'appréhender les nouvelles pratiques de feedback pour renforcer et développer l'implication et l'engagement de mes collaborateurs.
Objectif : Développer une approche plus personnalisée du feedback et de la reconnaissance au service de mon management d'équipe
Pour qui : Nouveaux Managers ou expérimentés, souhaitant développer de nouvelles compétences dans le feedback et la reconnaissance.
Prérequis : Avoir une expérience de Mangement ou une prise de poste de 6 mois pour plus facilement atteindre ses objectifs.
Durée : 3 Jours (21 heures) sous format (1j+2j) en présentiel ou en visio
Nombre de participants: 6 à 12 participants maximum
La pédagogie est fondée sur un apport théorique et des phases d'expérimentation pour ancrer les nouveaux apprentissages
L'art de la délégation et en éviter les pièges.
La délégation peut sembler un exercice facile à réaliser pour un manager mais pour éviter qu'elle ne soit une délégation poubelle des tâches peu intéressantes vers les membres de mon équipe et ainsi mal perçue, ou un exercice que Mange, j'ai du mal à réaliser, je vous propose de regarder les règles d'une délégation réussie, adaptée aux différents profils des membres de l'équipe ou de mes freins comme managers pour réussir à déléguer comme mon niveau d'exigence.
Objectif : Définir un processus de délégation adaptée à mon équipe et lever mes freins éventuels à déléguer. Elaborer une stratégie au bénéfice de mon équipe et de l'atteinte des objectifs de production.
Pour qui : Nouveaux Managers ou expérimentés, souhaitant développer de nouvelles compétences dans la gestion de la délégation.
Prérequis : Avoir une expérience de Management ou une prise de poste de 6mois pour plus facilement atteindre ses objectifs.
Durée : 1 Jour (7 heures) sous format présentiel ou en visio
Nombre de participants: 6 à 12 participants maximum
La pédagogie est fondée sur un apport théorique et des phases d'expérimentation pour ancrer les nouveaux apprentissages.
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